И пути повышения эффективности его использования. Повышение эффективности использования производственных ресурсов Определение текущих расходов

Факультет экономики и управления

Кафедра экономики и управления на предприятии

КУРСОВАЯ РАБОТА

Основные фонды и пути повышения экономической эффективности их использования.

Введение

1 Теоретические аспекты основных фондов на предприятии

1.1 Экономическая сущность, классификация и оценка основных фондов

1.2 Эффективность основных фондов

3 Пути повышения экономической эффективности ремонта основных средств

Заключение

Список использованных источников

Введение

Для осуществления хозяйственной деятельности организации и предприятия должны располагать производственными основными фондами. Основные производственные фонды являются материально-технической основой процесса производства на любом предприятии.

Основные фонды – это материально-вещественные ценности (средства труда), которые многократно участвуют в производственном процессе, не изменяют своей натурально-вещественной формы и переносят свою стоимость на готовую продукцию по частям по мере износа.

Один из главных элементов всякого производственного процесса являются материальные средства, и в частности средства труда. Это здания, сооружения, машины, оборудование и транспортные средства, инвентарь и другие.

Проблема повышения эффективности основных фондов и производственных мощностей предприятий занимает центральное место в период перехода России к рыночным отношениям. От решения этой проблемы зависит место предприятия в промышленном производстве, его финансовое состояние, конкурентоспособность на рынке.

Имея представление о роли каждого элемента основных фондов в производственном процессе, физическом и моральном износе, факторах, влияющих на использование основных фондов, можно выявить методы, направления, при помощи которых повышается эффективность использования основных фондов и производственных мощностей предприятия, обеспечивающая снижение издержек производства и рост производительности труда.

В условиях рыночных отношений на первый план выдвигаются такие вопросы, касающиеся основных фондов, как технический уровень, качество, надежность продукции, что целиком зависит от качественного состояния техники и эффективности её использования. Улучшение технических качеств средств труда и оснащенность работников ими обеспечивают основную часть роста эффективности производственного процесса.

Актуальность данной проблемы и послужила причиной выбора темы курсовой работы.

Объект исследования - акционерное общество ОАО «Завод «Инвертор»- компания, одно из оренбургских предприятий ТНК-ВР.

Предметом исследования является экономическая деятельность в отношении эффективности производства предприятия ОАО «Завод «Инвертор».

Целью курсовой работы является на основании нормативных, зако­нодательных материалов, научной и специальной литературы, опыта организации учетно-аналитической работы на предприятии ОАО «Завод «Инвертор» изучить пути и резервы повышения эффективности производства. Исходя из указанной цели работы, основными задачами являются:

Изучить сущность и критерии экономической эффективности производства;

Проанализировать показатели, характеризующие эффективность производства предприятия ОАО «Завод «Инвертор»;

Выявить факторы и пути повышения эффективности производства на предприятии ОАО «Завод «Инвертор».

Практическая значимость работы состоит в том, что рекомендуемые мероприятия по повышению эффективности могут быть использованы для реализации на конкретном предприятии.

Методологической основой данной работы стали нормативная, законодательная, специальная, периодическая литература, статьи по вопро­сам основных фондов и эффективности производства предприятий.

1. Теоретические аспекты основных фондов на предприятии.

1.1 Экономическая сущность, классификация и оценка основных средств.

Основные производственные фонды во многом определяют производственную мощность предприятия и уровень технической вооруженности труда. Показатели деятельности предприятия – производительность труда, фондоотдача, выпуск продукции, снижение себестоимости, экономия капитальных вложений улучшаются при росте эффективности использования основных фондов и производственных мощностей.

Основные производственные фонды предприятия – это стоимостное выражение средств труда. Главным определяющим признаком основных фондов выступает способ перенесения стоимости на продукт – постепенно: в течение ряда производственных циклов; частями: по мере износа. Износ основных фондов учитывается по установленным нормам амортизации, сумма которой включается в себестоимость продукции. После реализации продукции начисленный износ накапливается в особом амортизационном фонде, который предназначается для новых капитальных вложений. Таким образом, единовременно авансированная стоимость в уставный капитал (фонд) в части основного капитала совершает постоянный кругооборот, переходя из денежной формы в натуральную, в товарную и снова в денежную. В этом состоит экономическая сущность основных фондов.

Основные производственные фонды предприятия – это средства труда, участвующие во многих производственных циклах, сохраняющие свою натуральную форму и переносящие стоимость на изготовляемый продукт частями, по мере износа. Закон воспроизводства основного капитала выражается в том, что в нормальных экономических условиях его стоимость, введенная в производство, полностью восстанавливается, обеспечивая возможность для постоянного технического обновления средств труда. При простом воспроизводстве за счет средств амортизационного, фонда предприятия формируют новую систему орудий труда, равную по стоимости изношенным. Для расширения производства: требуются новые вложения средств, привлекаемые дополнительно из прибыли, взносов учредителей, эмиссии ценных бумаг, кредита и др. При больших масштабах используемого основного капитала крупные и крупнейшие предприятия имеют возможность за счет средств амортизационного фонда финансировать не только простое, но и в значительной мере расширенное воспроизводство средств труда.

Основная смысловая нагрузка термина «износ» заключается в обесценивании, т.е. потери стоимости вследствие ряда причин. Однако как показывают современные исследования некоторые методы определения износа дают в результате не потерю стоимости, а потерю работоспособности.

Физический износ можно частично восстановить, произведя ремонт, реконструируя и модернизируя фонды.

К реконструкции относится переустройство существующих объектов основных средств, связанное с совершенствованием производства и повышением его технико-экономических показателей и осуществляемое по проекту реконструкции объектов основных средств в целях увеличения производственных мощностей, улучшения качества и изменения номенклатуры продукции.

В настоящее время нормативного акта, однозначно относящего состав работ к реконструкции или ремонту, не существует, в связи с чем необходим анализ документов, в той или иной мере касающихся данного вопроса. Например, можно применить понятия, предусмотренные Методикой определения стоимости строительной продукции на территории РФ МДС 81-35.2004, утвержденной постановлением Госстроя РФ от 05.03.2004 № 15/1.

Текущий ремонт – это комплекс мероприятий, направленный на снижение только физического износа за счет восстановления изношенных конструктивных элементов и систем инженерного оборудования. Сущность текущего ремонта заключается в простом воспроизводстве, поскольку он не затрагивает элементы, определяющие срок службы элемента основных фондов в целом (например: фундаменты, стены).

Капитальный ремонт – это комплекс мероприятий, направленных на снижение физического, и в некотором степени, морального износа за счет восстановления (замены) изношенных конструктивных элементов и систем инженерного оборудования. Сущность текущего ремонта тоже заключается в простом воспроизводстве, поскольку он не затрагивает элементы, определяющие срок службы элемента основных фондов в целом.

Модернизация так же представляет собой форму простого воспроизводства. При модернизации выполняется комплекс мероприятий, направленный на снижение физического и морального износа путем замены конструктивных элементов и оборудования. Модернизация может быть связана с улучшением качественных характеристик, за исключением увеличения общей площади, изменения объема и назначения объекта основных фондов.

Направления реконструкций основных фондов

Процесс воспроизводства основного капитала представляет собой основу жизнедеятельности и эффективности производства. Его движение регулируется и контролируется на всех уровнях управления хозяйством. Важнейшими воспроизводственными характеристиками оборота основных фондов являются показатели их прироста, обновления и выбытия. Коэффициент прироста отражает увеличение основного капитала за рассматриваемый период и исчисляется как отношение вновь введенных основных фондов к их стоимости на начало периода.

Степень обновления производственного аппарата измеряется коэффициентом обновления – отношением стоимости введенных основных фондов к их общей стоимости на конец рассматриваемого периода.

К обн = Стоимость новых основных средств / Стоимость основных средств на конец года

Показатели прироста и обновления основного капитала – взаимосвязанные величины: чем выше доля прироста, тем выше уровень обновления, и наоборот. Существенные коррективы в эту взаимосвязь может внести коэффициент выбытия фондов, представляющий собой отношение выбывших из эксплуатации основных фондов в данном периоде к их стоимости на начало периода.

Как на уровне народного хозяйства в целом, так и на предприятиях разрабатываются плановые и отчетные балансы основных фондов, отражающие количественные характеристики их воспроизводства: наличие на начало периода, стоимость на конец периода.

Для учета, оценки и анализа основные средства (фонды) классифицируются по ряду признаков:

По принципу вещественно-натурального состава они подразделяются на: здания, сооружения, передаточные устройства, рабочие и силовые машины и оборудование, измерительные и регулирующие приборы и устройства, вычислительная техника, транспортные средства, инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь и принадлежности, рабочий и продуктивный скот, многолетние насаждения, внутрихозяйственные дороги и прочие основные средства, а также земельные участки, находящиеся в собственности предприятия, учреждения.

По функциональному назначению основные фонды делятся на производственные и непроизводственные. К производственным основным фондам относятся те средства труда, которые непосредственно участвуют в производственном процессе (машины, оборудование и т.п.), создают условия для его нормального осуществления (производственные здания, сооружения, электросети и др.) и служат для хранения и перемещения предметов труда.

Непроизводственные основные фонды - это основные фонды, которые непосредственно не участвуют в производственном процессе (жилые дома, детские сады и ясли, школы, больницы и др.), но находящиеся в ведении промышленных предприятий.

По принадлежности основные фонды подразделяются на собственные и арендованные.

Основные производственные фонды в зависимости от степени их воздействия на предмет труда разделяют на активные и пассивные.

К активным относятся такие основные фонды, которые в процессе производства непосредственно воздействуют на предмет труда, видоизменяя его (машины и оборудование, технологические линии, измерительные и регулирующие приборы, транспортные средства).

Все остальные основные фонды можно отнести к пассивным, так как они непосредственно не воздействуют на предмет труда, а создают необходимые условия для нормального протекания производственного процесса (здания, сооружения и др.). Для анализа качественного состояния основных средств на предприятии необходимо знать их структуру. Различают производственную (видовую), технологическую и возрастную структуру основных средств.

Под производственной структурой понимается соотношение различных групп основных производственных фондов (ОПФ) по вещественно-натуральному составу в их общей среднегодовой стоимости.

Важнейшим показателем производственной структуры ОПФ является доля активной части в их общей стоимости. Это связано с тем, что объем выпуска продукции, производственная мощность предприятия, другие экономические показатели работы предприятия в значительной мере зависят от величины активной части ОПФ. Поэтому повышение ее доли до оптимального уровня является одним из направлений совершенствования производственной структуры ОПФ на предприятии.

Производственная структура ОПФ на предприятии зависит от следующих факторов: специфики предприятия; ускорения НТП; уровня концентрации, специализации, кооперирования, комбинирования и диверсификации производства; географического местонахождения и др.

Технологическая структура ОПФ характеризует их распределение по структурным подразделениям предприятия в процентном выражении от их общей стоимости. В «узком» плане технологическая структура может быть представлена, например, как доля отдельных видов станков в общем количестве станочного парка или как доля автосамосвалов в общем количестве автотранспорта, имеющегося на предприятии.

Возрастная структура ОПФ характеризует их распределение по возрастным группам (до 5 лет; от 5 до 10 лет; от 10 до 15 лет; от 15 до 20 лет; свыше 20 лет). Средний возраст оборудования рассчитывается как средневзвешенная величина. Такой расчет может быть осуществлен как в целом по предприятию, так и по отдельным группам машин и оборудования.

Основная задача на предприятии должна сводиться к тому, чтобы не допускать чрезмерного старения ОПФ (особенно активной части), так как от этого зависят уровень их физического и морального износа, а следовательно, и результаты работы предприятия.

1.2 Эффективность основных фондов.

Техническая и технологическая отсталость российской промышленности является фактором не только ограничивающим рост ВВП, но и причиной снижения рентабельности предприятий. Чрезмерный износ основных фондов приводит к значительному завышению себестоимости продукции за счет расходов на ремонт, а выход из строя оборудования способствует простою целой технологической цепочки.

Эффективное воспроизводство основных фондов предприятий возможно в условиях накопления инвестиций, достаточных для замены действующего оборудования, отслужившего нормативные сроки их полезного использования.

Эффективность использования основных фондов характеризует показатель фондоотдачи, рассчитываемый как отношение объема выпуска продукции за год (на уровне предприятия) к среднегодовой полной стоимости основных фондов. На уровне же отраслей в качестве показателя продукции используется выпуск или валовая добавленная стоимость, а на уровне экономики в целом - стоимость валового внутреннего продукта.

Фондоотдача это объем выпущенной продукции деленный на среднюю сумму промышленно-производственных основных фондов по первоначальной стоимости.

Рациональное использование основных производственных фондов необходимо для увеличения производства общественного продукта и национального дохода.

Повышение уровня использования основных фондов позволяет увеличить размеры выпуска производства без дополнительных капитальных вложений и в более короткие сроки. Ускоряет темпы производства, уменьшает затраты на воспроизводство новых фондов и снижает издержки производства.

Экономическим эффектом повышения уровня использования основных фондов является рост общественной производительности труда.

Фондоотдача показывает, сколько продукции (или прибыли) получает организация с каждого рубля имеющихся у нее основных фондов.

Фондоемкость является обратной величиной от фондоотдачи. Она характеризует сколько основных производственных фондов приходится на 1 рубль произведенной продукции.

Фондоемкость это средняя сумма промышленно производственных основных фондов по первоначальной стоимости деленная на объем выпущенной продукции.

Снижение фондоемкости означает экономию труда.

Величина фондоотдачи показывает сколько продукции получено с каждого рубля, вложенного в основные фонды, и служит для определения экономической эффективности использования действующих основных производственных фондов.

Величина фондоемкости показывает, сколько средств нужно затратить на основные фонды, чтобы получить необходимый объем продукции.

Таким образом - фондоемкость показывает, сколько основных фондов приходится на каждый рубль выпущенной продукции. Если использование основных фондов улучшается, то фондоотдача должна повышаться, а фондоемкость - уменьшаться.

При расчете фондоотдачи из состава основных фондов выделяются рабочие машины и оборудование (активная часть основных фондов). Сопоставление темпов роста и процентов выполнения плана по фондоотдаче в расчете на 1 рубль стоимости основных промышленно-производственных фондов и на 1 рубль стоимости рабочих машин и оборудования показывает влияние изменения структуры основных фондов на эффективность их использования. Второй показатель в этих условиях должен опережать первый (если возрастает удельный вес активной части основных фондов).

Фондовооруженность оказывает огромное влияние на величины фондоотдачи и фондоемкости.

Фондовооруженность применяется для характеристики степени оснащенности труда работающих.

Фондовооруженность и фондоотдача связаны между собой через показатель производительности труда(Производительность труда = Выпуск продукции / Среднесписочная численность работников).

Таким образом, фондоотдача = производительность труда / фондовооруженность.

Для повышения эффективности производства, важно, чтобы был обеспечен опережающий рост производства продукции по сравнению с ростом основных производственных фондов.

1.3 Амортизация как финансовый источник воспроизводства основных фондов

Одной из больше всего важных задач развития промышленности есть обеспечение производства в первую очередь за счет повышения его эффективности и более полного использования внутрихозяйственных резервов. Для этого необходимо рационально использовать основные фонды и производственные мощности. Все основные фонды, кроме земли подвержены физическому и моральному износу, то есть под воздействием физических сил, технических и экономических факторов они постепенно теряют свои качества и приходят в негодность. Постепенное перенесение стоимости действующих основных фондов на готовый продукт и накопление денежного фонда для замены изношенных объектов называется амортизацией.

В советский период амортизация являлась одной из главных финансовых источников обновления основных средств, так как на сумму начисляемой амортизации создавался официально на уровне предприятия амортизационный фонд. И в зависимости от изношенности основных средств из государственного бюджета предприятиям в плановом порядке целенаправленно выделялись денежные средства на обновления основных средств в пределах создаваемых амортизационных фондов. Других источников обновления основных средств практически не было, так как прибыль предприятия полностью изымалась в государственный бюджет. Предприятия функционировали независимо прибыльные они или нет. .

Амортизационный фонд - это денежные средства, предназначенные для простого и расширенного воспроизводства основных фондов; амортизационный фонд имеет двойственную экономическую природу, т. е. одновременно обслуживает процесс возмещения износа основных фондов и процесс расширенного воспроизводства. Двойственность амортизационного фонда, создаваемого путем периодических амортизационных отчислений по установленным нормам амортизации, обусловлена особенностями амортизации как экономической категории.

Амортизационный фонд был и остается источ­ником финансового обеспечения воспроизводствен­ных процессов за счет средств перенесенной по нор­мам и накопленной амортизации, и правила учета не меняют сути процесса амортизации и целевого использования амортизационных средств.

Амортизация основных средств - это эконо­мический процесс, который включает:

Процесс изнашивания машины и износ как ко­нечный результат ее изнашивания;

Перенесение общественно необходимой доли стоимости машины на производимый с ее по­мощью продукт или выполняемые работы;

Создание фонда амортизации после реализации продукции, услуг;

Возобновление машин за счет фонда аморти­зации.

Размер фонда амортизации ограничен величи­ной первоначальной стоимости основных средств производства, с которой они вступают в процесс использования. Следовательно, амортизационный фонд является объективной величиной и не может быть увеличен или уменьшен.

Значительную роль в системе амортизации играют методы ее начисления. Они активно влияют на объем амортизационного фонда, на степень концентрации ресурсов и различные периоды функционирования основных средств, на размеры отчислений, включаемых в себестоимость продукции.

В практике начисления амортизации применяются два вида методов:

· Пропорциональные;

· Регрессивные (методы ускоренной амортизации).

Первые характеризуются тем, что ежегодно в течение всего срока функционирования амортизационные отчисления рассчитываются по одной и той же норме от первоначальной стоимости основных фондов. При ускоренной амортизации основная часть начислений концентрируется в первые годы эксплуатации основных средств, сокращается амортизационный период, создаются финансовые условия для ускоренной замены оборудования.

К пропорциональным методам начисления амортизации относят:

· Равномерно – прямолинейный;

· Начисление износа в зависимости от установленного срока службы средств труда;

· Начисление амортизации в зависимости от произведенной работы.

Основным методом начисления износа в нашей стране, как и за рубежом, является равномерно – прямолинейный. При этом методе расчет сумм амортизационных отчислений осуществляется по след этапам:

1. Распределение основных фондов по группа, имеющим одинаковую норму амортизации;

2. Расчет среднегодовой стоимости основных фондов по группе;

3. Определение суммы амортизации путем умножения нормы на среднегодовую стоимость фондов.

Таким образом, выбор метода начисления амортизации основных фондов является основным вопросом амортизационной политики каждого предприятия. А поскольку четких рекомендаций по этому вопросу в мире не существует, необходимо детально рассмотреть все существующие методы и определить факторы, которые связаны с эксплуатацией основных фондов.

2 Современное состояние основных фондов и пути повышения эффективности их использования на предприятии ОАО «Завод «Инвертор»

2.1 Экономическая характеристика предприятия

Открытое акционерное общество «Завод «Инвертор» основано в 1982 году и с тех пор до настоящего времени является отечественным производителем и поставщиком агрегатов бесперебойного питания, инверторов,выпрямителей, переключающих устройств, специально предназначенных для использования в системах безопасности атомных станций.

Предприятие зарегистрировано по адресу: 460858, Российская Федерация, г. Тагил, пр. Автоматики, д.8. Свидетельство: серия А номер 0000 от 08.02.0000 г. Свидетельство: серия 00 № 000000000 от 09.08.0000 г. ОГРН 0000000000000.

На сегодняшний день существующий производственный комплекс занимает площадь 40320 м2 (под производством-19202,69; складские помещения-2492,53; остальное - свободные площади).

На предприятии существует производственный цикл по выпуску силовой преобразовательной техники по конструкторской документации «Вольтаг Инжиниринга», в кооперации с поставщиками электронных компонентов. Общая численность персонала – 252 сотрудников.

ОАО «Завод «Инвертор» неоднократно удостаивалось различных наград регионального, федерального и международного уровня - «Победитель 6 Всероссийского конкурса «1000 лучших предприятий России-2005», «Лидер бизнеса Поволжья», «Лучшее предприятие области», «Лидер экономики -2006» в номинациях «Лучший налогоплательщик» и «Лучшее предприятие». Системы бесперебойного питания серий LOPOWER и FLEXIPOWER в 2003 и 2005 годах соответственно, а шкафы управления оперативным током серии 2405 в 2008 году становились лауреатами Федеральной программы «100 лучших товаров России». Всё оборудование сертифицировано. ОАО «Завод Инвертор» занимает лидирующее положение в атомной отрасли РФ и осуществляет 80% всех поставок преобразовательной для нужд предприятий отрасли.

Основной целью Общества является получение прибыли.

Основной вид деятельности:

1. разработка и производство электротехнической продукции, товаров народного потребления и услуг, агрегатов бесперебойного питания, низковольтных комплектных устройств, медицинской техники;

2. осуществление наладочных и гарантийных работ электротехнических и других изделий;

3. осуществление различного рода услуг юридическим и физическим лицам, не запрещенных действущим законодательством РФ;

4. осуществление посреднической и торгово-закупочной деятельности между юридическими и физическими лицами;

5. выполнение строительных, ремонтных и монтажных работ;

6. осуществление научно- технической деятельности между юридическими и физическими лицами;

7. маркетинг, приобретение и продажа патентов, получение права производства работ по лицензии, лизинг;

8. учредительство и участие в деятельности производственных, финансовых, коммерческих структур и организациях социальной защиты, агропромышленных и научных объединений, фондоз, ассоциаций, акционерных обществ, совместных предприятий и других юридических лиц различной организационно-правовой формы;

9. деятельность в области сертификационных испытаний;

10. проектирование, строительство, эксплуатация и ремонт взрыво- и пожароопасных, химических опасных и вредных производств;

11. проектирование, строительство, монтаж, эксплуатация и ремонт подъемных сооружений;

12. проектирование, производство, монтаж, эксплуатация и ремонт котлов, сосудов и трубопроводов, работающих под давлением;

13. производство и монтаж горно-шахтного оборудования;

14. производство, монтаж, эксплуатация и ремонт взрывозащитного электротехнического обрудования;

15. производство, монтаж и ремонт аппаратуры и систем контроля противоаварийной защиты и сигнализации;

16. деятельность по производству хлеба, хлебобулочных и макаронных изделий;

17. хранение и продажа лекартсвенных средств и изделий медицинского назначения;

18. медицинская деятельность.

Одним из новых направлений деятельности ОАО «Завод «Инвертор» является производство и продажа ТРО (трансформаторно реакторное оборудование) на токи (250А, 400А,630А) и КТП (комплектных трансформаторных подстанций) мощностью от 25кВА до 630кВА.

Оборудование ОАО «Завод «Инвертор» также используется в автоматизированных системах управления технологическими процессами и системах жизнеобеспечения на тысячах объектах нефтегазовой, химической, горнодобывающей, металлургической промышленности. Благодаря постоянной модернизации и применению новейших технологий сегодня оборудование ОАО «Завод «Инвертор» успешно конкурирует как с отечественными, так и зарубежными аналогами.

В активе предприятия длительные партнёрские взаимоотношения с такими корпоративными партнёрами, как ОАО «Газпром» (подразделения) Оренбурггазпром, Астраханьгазпром, Баштрансгаз, Уренгойгазпром, Севергазпром, Надымгазпром, Кубаньгазпром, Югтрансгаз, Мострансгаз, Лентрансгаз, Ямбурггаздобыча, Волгоградтрансгаз и другие), ОАО «АК «Транснефть», ОАО «НК «Роснефть», ОАО «НК Лукойл», ОАО «Сибнефть», ОАО «Сургутнефгаз», ОАО «ТНК-ВР», ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат», КОАО «Азот», ОАО «Северсталь», ОАО «Кольская ГМК», ОАО «ГМК Норильский никель».

Основные приоритетные направления деятельности ОАО «Завод «Инвертор»:

1. Мероприятия, направленные на поддержание существующих технологических процессов и нормального функционирования предприятия:

2. Мероприятия, направленные на внедрение новых технологий и модернизацию существующих.

3. Разработка и постановка на производство новых изделий.

4. Мероприятия, направленные по повышение качества продукции, обслуживания покупателей и обеспечения соответствия продукции установленным требованиям.

5. Прочие мероприятия.

Предприятие является юридическим лицом в соответствии с законодательством Российской Федерации, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, иметь обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Предприятие имеет круглую печать, штампы и бланки со своим полным фирменным наименованием на русском (при необходимости - на английском) языке и указанием на местонахождение предприятия, а также товарные знаки, зарегистрированные в установленном законом порядке. Предприятие вправе иметь эмблему и иные средства визуальной идентификации.

Уставный капитал Общества составляет 33 605 520 рублей.

Органами управления Общества являются:

§ Общее собрание акционеров;

§ Совет директоров;

§ Генеральный директор.

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнителем – Генеральным директором Общества. Генеральный директор подотчетен Общему собранию акционеров и Совету директоров Общества.

Настоящий бухгалтерский отчет Общества подготовлен на основе учетной политики.

Настоящий Устав является учредительным документом Общества. Требования Устава Общества обязательны для исполнения всеми органами управления и контроля Общества, а также акционерами Общества. Настоящий Устав вступает в силу с момента его регистрации в порядке, установленном законодательством Российской Федерации.

Таблица 1 – Комплексная оценка эффективности производственно-финансовой деятельности ОАО « Завод «Инвертор»

Показатели структурной динамики отражают долю участия каждого вида имущества в общем изменении совокупных активов. Их анализ позволяет сделать вывод том, в какие активы вложены вновь привлеченные финансовые ресурсы или какие активы уменьшились за счет оттока финансовых ресурсов.

Приведенные в таблице расчёты по основным показателям финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Завод «Инвертор» сделаны на основе данных бухгалтерского баланса (форма №1) и пояснительной записки к бухгалтерской отчетности ОАО «Завод «Инвертор», и на основе отчета о прибылях и убытках (форма №2) за 2011 год.

1) Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг в 2011 году по сравнению с 2010 годом снизилась на 42,4 % или на 332436 тыс.рублей;

2) Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг в 2011 году по сравнению с 2010 годом снизилась на 31,5 % или на 192901 тыс.рублей;

3) Прибыль (убыток) от продаж в 2011 году по сравнению с 2010 годом снизилась на 81,13 % или на 138506 тыс.рублей;

4) Прочие доходы в 2011 году по сравнению с 2010 годом снизилась на 92,81% или на 83779 тыс.рублей;

5) Остаточная стоимость основных средств в 2011 году по сравнению с 2010 годом снизилась на 24,1 % или на 25609 тыс.рублей;

6) Среднесписочная численность работников увеличилась на 1,6 % или на 4 человека.

2.2 Анализ основных фондов ОАО «Завод «Инвертор» и эффективность их воспроизводства

Проведем анализ основных фондов на предприятии, их структуру, динамику и их влияние на различные показатели предприятия. На балансе ОАО « Завод «Инвертор» за 2011 год числится основных фондов на сумму 106310 р. При этом в 2010 году этот показатель составлял 80701р. Рост стоимости основных фондов очевиден. Рассмотрим, как влияет данное увеличение стоимости на результаты предприятия.

Рассмотрим динамику состава и структуры основных фондов ОАО «Завод «Инвертор»

Таблица 2 – Динамика состава и структуры основных фондов (средств) ОАО « Завод «Инвертор»

Фонды основного вида деятельности в 2011 году составляют 103% от общей стоимости основных фондов, что на 3,2% больше по сравнению с предыдущем годом. За год увеличилась стоимость сооружений и придаточных устройств с 15,49 % до 16,21%.. В данный период времени не наблюдается изменений в стоимости таких фондов основного вида деятельности, как здания, машины и оборудование, следовательно, состав данных фондов остался неизменным.

Перейдем к оценке технического состояния основных фондов в ОАО « Завод «Инвертор».

Таблица 3- Оценка технического состояния основных фондов ОАО « Завод «Инвертор»

Согласно данным таблицы на баланс предприятия в 2011 году поступило основных фондов на сумму 960 р., в то время как выбыло основных фондов на сумму 5159 рублей. Коэффициент обновления основных фондов это стоимость основных промышленно-производственных фондов, вновь поступивших на предприятие за данный период деленная на стоимость основных фондов, имеющихся на предприятии в наличии на конец этого отчетного периода.

Коэффициент выбытия основных фондов это стоимость основных промышленно-производственных фондов, выбывших с предприятия в данном отчетном периоде деленная на стоимость основных промышленно-производственных фондов, имеющихся на предприятии в наличии на начало этого отчетного периода.

К выбытия =

3 Пути повышения экономической эффективности ремонта основных фондов

3.1 Объединенная амортизационная касса как фактор ускорения воспроизводства основных производственных фондов

Проблема повышения эффективности использования основных производственных фондов и мощностей предприятий занимает центральное место в период перехода России к рыночным отношениям. От решения этой проблемы зависит место предприятия в промышленном производстве, его финансовое состояние, конкурентоспособность на рынке. Любое предприятие независимо от формы образования и вида деятельности должно постоянно рассматривать движение своих основных производственных фондов, их состав и состояние, эффективность использования. Данная информация позволяет предприятию выявить пути и резервы повышения эффективности использования основных фондов, а кроме того, вовремя обнаружить и скорректировать негативные отклонения, которые в дальнейшем могут повлечь серьезные последствия для успешной деятельности предприятия.

Любое предприятие независимо от формы образования и вида деятельности должно постоянно рассматривать движение своих основных производственных фондов, их состав и состояние, эффективность использования. Данная информация позволяет предприятию выявить пути и резервы повышения эффективности использования основных фондов, а кроме того вовремя обнаружить и скорректировать негативные отклонения, которые в дальнейшем могут повлечь серьезные последствия для успешной деятельности предприятия. Именно поэтому проблема повышения эффективности использования основных фондов является важной для любой организации и исследования в этой области. Ведь неэффективное их использование приводит к сокращению объемов производства или реализации, что в свою очередь уменьшает доходы предприятия, а, соответственно, отражается на прибыль.

Неудовлетворительное состояние основных фондов является причиной участившихся и усиливающихся по масштабу техногенных катастроф. Техническая и технологическая отсталость российской промышленности является фактором не только ограничивающим рост ВВП, но и причиной снижения рентабельности предприятий. Чрезмерный износ основных фондов приводит к значительному завышению себестоимости продукции за счет расходов на ремонт, а выход из строя оборудования способствует простою целой технологической цепочки. Решение проблемы ускорения воспроизводства можно осуществить за счет увеличения инвестиционного потенциала амортизационного фонда. .

Одним из наиболее важных шагов на пути ускорения воспроизводственного процесса является внесение поправок в 257 статью 25 главы Налогового Кодекса Российской Федерации позволяющих принимать результаты переоценки при определении восстановительной стоимости амортизируемого имущества и при начислении амортизации, учитываемым для целей налогообложения. Именно по этой причине с 2002 года предприятия перестали использовать право проведения переоценок, так как в случае проведения таковых различие налоговых баз при определении налога на прибыль и налога на имущество предприятия приводит к большим убыткам, чем отказ от переоценки. Налоговая база по налогу на прибыль формируется с учетом амортизационных отчислений, рассчитанных в соответствии со ст. 259, 259.1, 259.2 и 259.3 НКРФ, а в соответствии с п.1 ст. 375 НКРФ «При определении налоговой базы имущество, признаваемое объектом налогообложения, учитывается по его остаточной стоимости, сформированной в соответствии с установленным порядком ведения бухгалтерского учета, утвержденным в учетной политике организации» .

Вторым шагом, положительно влияющим на активизацию воспроизводства, является восстановление государственного контроля над формированием и использованием амортизационного фонда. Без госконтроля над амортизационным фондом стимулирование реинвестиций в реальный сектор экономики не обеспечит требуемого результата. К примеру, введение льготы по налогу на реинвестированную часть прибыли не обеспечит дополнительного притока денежных средств, так как возможность использования амортизации нецелевым образом лишь изменит пропорции амортизация - прибыль в структуре собственных инвестиционных источников. Введение госконтроля позволит восстановить роль амортизации в воспроизводстве и обеспечит реальную аккумуляцию амортизационных отчислений в амортизационном фонде, однако в этом случае возникает необходимость защиты амортизационного фонда от инфляции.

Проблемы нехватки инвестиционных ресурсов, защиты амортизационного фонда от инфляции, а также обеспечения экономики денежными средствами можно решить в рамках объединения амортизационных фондов предприятий. Объединенная амортизационная касса (ОАК), целью деятельности которой является защита амортизационного фонда от инфляции, финансирование обновления и расширения производства предприятий членов данного объединения на возмездной основе за счет временно свободных средств, формируется за счет амортизационных отчислений, объединенных по какому-либо признаку ряда предприятий. Экономически целесообразно производить объединение по отраслевому либо региональному признаку. Предприятия, являющиеся членами ОАК, имеют право взаимного кредитования друг друга по следующему принципу. Предприятие, взявшее кредит обязано возместить его в полном объеме с процентом в ОАК. Процент на предоставленный заем формируется на основе статистических данных об индексах роста цен в машиностроительной промышленности, уровня инфляции в стране, а также в зависимости от объема денежных средств имеющихся в ОАК. В случае большого накопления денежных средств целесообразно снизить процент по займу тем самым процесс кредитования более дешевыми деньгами активизируется. В случае высокого спроса целесообразней повысить процент тем самым активизировать накопление амортизационных отчислений.

Структура функционирования ОАК

Начисленные предприятием амортизационные отчисления поступают в ОАК на счет предприятия, после чего предприятие делает выбор какую часть данных средств реинвестировать в производство, а какую направить на накопление в общий счет ОАК. Инвестированные в производство амортизационные отчисления, формируемые в рамках второго потока, состоят из 2-х частей собственных средств и заемных средств. Собственные амортизационные отчисления предприятие всегда может взять со своего счета и реинвестировать в производство, при этом теряется выгода в виде процента за хранение данных средств в ОАК, однако выгода от осуществленных инвестиций, как правило, превосходит эти потери. К заемным средствам ОАК предприятие прибегает в случае нехватки собственных амортизационных отчислений при условии наличия денежных средств в ОАК, согласия со ставкой процента и условиями предоставления займа. Привлекательность инвестирования собственного производства за счет полученных таким образом заемных средств обусловлена более низким процентом по займу, причиной которого является низкая вероятность риска потерь предоставленного займа, так как организация приобретает имущество, которое в случае невыполнения обязательств может быть изъято и продано на аукционе между участниками ОАК, что актуально в случае объединения по отраслевому признаку. Третий поток возникает в случае взятия займа из ОАК и формируется отдельно, так как идет исключительно на пополнение общей кассы ОАК и дальнейшего перераспределения между предприятиями в пропорциях накопленных средств, за счет предоставления в займы которых данный процент был получен.

Таким образом, поощряются предприятия, накапливающие свои денежные средства в ОАК. По аналогии с процентом за кредит, предоставляемым банком данный вид платежа необходимо включать в себестоимость продукции. С учетом описанных выше требований структура ОАК позволяет кредитовать своих членов на льготных условиях выгодных как стороне дающей, так и стороне взявшей заем. Процентная ставка по займу в ОАК в реальности будет колебаться от ставки по банковскому депозиту до ставки по банковскому кредиту, в противном случае организациям будет выгодней хранить либо брать денежные средства в банках, нежели в ОАК. .

3.2 Материальное стимулирование ремонтного персонала

Одним из наиболее важных вопросов, стоящих сегодня перед предприятиями, является нормирование и планирование численности ремонтного персонала. Многие предприятия не ведут важной статистической отчетности по единицам ремонтной сложности и, как правило, затрудняются в расчетах нормативной численности ремонтного персонала. А ведь это очень значительное число работников: слесари-ремонтники, электромонтеры, электрики, электрогазосварщики, слесари аварийно-восстановительных работ и др.

Для определения и планирования их численности необходимо огромное количество трудозатрат, т.к. имеющиеся методики давно устарели и не отвечают требованиям, существующим на предприятиях. В зависимости от особенностей изучаемых трудовых процессов и целей исследования могут быть использованы различные источники информации о трудовом процессе, а также различные методы анализа, технические средства получения и обработки исходных данных. Как известно, источниками информации служат данные системного учета труда на предприятиях, результаты изучения трудовых процессов, а также результаты анкетного опроса работников. Общее представление о разделении труда и расстановке рабочих по рабочим местам можно получить, изучая группировку рабочих по цехам, отделениям, участкам. Методы нормирования труда отличаются преимущественно характером используемых исходных данных.Наиболее распространенным является аналитически расчетный метод нормирования.

Одну из основных целей управления ремонтным обслуживанием можно сформулировать как снижение уровня затрат на ремонт промышленного оборудования. Затраты выражаются в виде:

– прямых затрат: денежных средств, направленных непосредственно на ремонт (оплата труда ремонтного персонала, покупка и изготовление запасных частей, оплата услуг специализированных ремонтных организаций и т.п.);

– косвенных затрат: упущенной прибыли вследствие длительности пребывания оборудования в ремонте.

Чем меньше оборудование находится в ремонте, тем выше его производительность, т.е. увеличивается количество производимой предприятием продукции.

Как известно из теоретических источников и практического изучения проблемы, оборудование может подвергаться двум видам ремонта: плановому и аварийному. В обоих случаях одним из путей повышения эффективности ремонта является повышение производительности труда ремонтного персонала .

Роль организации труда в повышении эффективности современного производства неуклонно возрастает. В настоящее время в цехах передовых предприятий за счет ее совершенствования обеспечивается до 30% роста производительности труда. Место и роль материального стимулирования в организации труда ремонтных рабочих трудно переоценить.

Человека необходимо стимулировать на высокую самоотдачу. Одним из инструментов выступает материальное стимулирование. При этом учитываются, насколько трудовые ресурсы работника обеспечены психологически - материальным вознаграждением. Т.е. формируются необходимые предпосылки для психологической настроенности сотрудников на рабочие процессы. Исходной базой настроенности являются различные варианты оплаты труда .

На сегодняшний момент материальное стимулирование труда – это одна из самых эффективных систем для побуждения работников к активной трудовой деятельности. Специфика материального стимулирования ремонтного персонала значительно отличается от мотивации основных производственных рабочих промышленного предприятия, так как перед ремонтной службой, как правило, не стоит цель увеличения объема производства, т.е. главной задачей ремонта является не увеличение количества отремонтированных единиц технологического оборудования, а содержание его в состоянии постоянной работоспособности и надежности в эксплуатации. Принципы материального стимулирования ремонтных рабочих заключаются в следующем:

1. Стимулирование высокой производительности труда ремонтных рабочих.

2. Мотивация ремонтного персонала к эффективному и качественному труду.

3. Отражение индивидуального вклада каждого ремонтного рабочего в результат деятельности всей ремонтной службы промышленного предприятия.

Детально разработанная система материального стимулирования эффективности и качества труда позволит мобилизовать трудовые потенциалы, создать необходимую заинтересованность работников в росте индивидуальных результатов, повысить уровень их компетентности, качество выполняемых работ.

Для внедрения на промышленном предприятии системы материального стимулирования ремонтных рабочих необходимо сначала ввести систему гарантийного ремонта технологического оборудования и пересмотреть внутренние нормативы, действующие на предприятии, в сторону ужесточения требований к качеству ремонта, технического обслуживания и эксплуатации оборудования согласно Единой системе планово-предупредительного ремонта. Под системой гарантийного ремонта технологического оборудования понимаются гарантии, предоставляемые исполнителями ремонтных работ, того, что конкретные единицы оборудования, подвергшиеся тому или иному виду ремонтных работ и систематическому межремонтному обслуживанию, при минимальных затратах на их осуществление будут соответствовать требованиям заказчика, ее эксплуатирующего в течение межремонтных периодов и всего ремонтного цикла в целом. В случае же, если станок не прослужил до следующего планового ремонта в результате некачественных предыдущих ремонтных работ, работник обязан произвести повторный ремонт бесплатно.

Для оплаты труда ремонтных рабочих существуют две формы заработной платы – сдельная и повременная. Каждая из них имеет ряд разновидностей, которые отличаются принципами построения и условиями наиболее эффективного их применения. Выбор той или иной формы и системы (разновидности) оплаты труда базируется на учете условий производства и экономической эффективности ее применения. Как сдельная, так и повременная оплата может быть индивидуальной или бригадной (коллективной).

Для объективной оценки результатов работ по ремонту и техническому обслуживанию на каждую единицу технологического оборудования следует завести карту учета инспекторской дефектации, предназначенную не только для определения размеров материального вознаграждения ремонтного персонала, но и для выявления регулярно повторяющихся дефектов с целью определения их причин и методов устранения. Кроме того, накопление подобной информации необходимо для осуществления модернизации оборудования. Но эффективность этого будет достигаться лишь при условии повышения уровня информатизации и автоматизации методов управления ремонтным обслуживанием на основе современных компьютерных технологий и включения процесса ремонта и технического обслуживания в корпоративную информационную систему предприятия.

К достоинствам данной системы материального стимулирования можно отнести следующее:

– работник четко знает критерии, по которым будет начисляться заработная плата, что поддерживает его мотивацию;

– прослеживается ясная и непосредственная взаимосвязь между действием и стимулом;

– повышается производительность труда ремонтного персонала предприятия;

– из-за простоты расчета и начисления суммы вознаграждения исключается возможность субъективной оценки результатов труда ремонтного рабочего со стороны руководства при формировании заработной платы;

– появляется возможность ранжировать ремонтный персонал: работники 1-й и 3-й групп – первые кандидаты на повышение размеров стимулирования за достижение высоких результатов работы и, наоборот, работники 6-й группы – первые кандидаты для направления на курсы повышения квалификации или на сокращение;

– устраняется главное противоречие между коллективными и индивидуальными результатами труда, существующее при повременной или сдельной форме оплаты.

Экономический эффект достигается в основном производстве на базе резкого снижения простоев технологического оборудования во всех видах ремонтов, что приводит к значительному увеличению объемов выпуска продукции заданного уровня качества в требуемых количествах при минимальных расходах на эксплуатацию имеющихся основных фондов. Так, внедрение данной системы позволяет снизить время пребывания оборудования во всех видах ремонта в среднем на 30%.

В результате сокращения сроков простоев технологического оборудования во всех видах ремонтов увеличивается фондоотдача и снижается себестоимость ремонтных работ и межремонтного обслуживания технологического оборудования, что, в свою очередь, обеспечивает существенное сокращение удельных затрат в себестоимости выпускаемой промышленным предприятием продукции.

После внедрения данной системы материального стимулирования ремонтных рабочих промышленное предприятие приобретает дополнительное конкурентное преимущество, а отсутствие разработанной системы материального стимулирования качественного и эффективного труда ремонтного персонала создает предпосылки снижения конкурентоспособности фирмы, что негативно скажется и на социальной атмосфере в рабочем коллективе.

Таким образом, организация труда ремонтного персонала промышленного предприятия на основе системы материального стимулирования является одним из важнейших факторов повышения эксплутационной надежности технологического оборудования, роста качества продукции и снижения затрат на ее производство.

3.3 Автоматизация ремонтных работ

Вопросы технического обслуживания и ремонта оборудования всегда актуальны для любого производственного предприятия. На некоторых предприятиях количество дожидающихся ремонта станков, конвейерных линий и другого оборудования может доходить до 50%. Это не только недопустимо с точки зрения бережливого производства, но и приводит к существенному увеличению себестоимости продукции, так как в результате поддержка оборудования добавляет к её стоимости от 10% до 40%. Особенно актуальны вопросы ремонтов для предприятий стран СНГ, так как у многих из них технический парк остался еще со времен СССР. Устаревшее физически и морально оборудование, давно выработавшее свой ресурс, постоянно нуждается в ремонте и простаивает.

Одним из вариантов решения проблемы правильной организации технического обслуживания и ремонтов оборудования является внедрение программного комплекса « 1С:ТОиР - Управление ремонтами и обслуживанием оборудования» . Внедрение современных технологий управления ресурсами предприятия, в частности, специализированного программного обеспечения, позволяет повысить эффективность управления бизнесом, отдачу вложенных средств и решить целый ряд основных производственных задач, снизив при этом себестоимость готовой продукции.

Причины возникновения программного обеспечения для автоматизации "ТОиР”

Между финансовым отделом и ремонтным всегда проходит огромное количество документации. Чаще всего эти службы говорят на таких разных «языках», что нередко понять друг друга им бывает очень трудно. Финансисты не могут разобраться в том, что говорят им механики, как учитывать и анализировать их работу, на что и зачем им требуются средства. Технические специалисты, в свою очередь, не желают тратить время на то, чтобы разбираться с особенностями работы бухгалтеров и тонкостями ведения экономического учета. В результате, их сотрудничество становится малоэффективным, отнимает много времени и сопровождается множеством непониманий и недоразумений.

С применением системы «1С:ТОиР - Управление ремонтами и обслуживанием оборудования» предприятие получает возможность оптимизировать затраты, упростить внутренний документооборот, усовершенствовать учёт и анализ потребностей различных отделов и служб. Процесс выполнения инвентаризации производственных активов значительно упрощается и занимает гораздо меньше времени, делая более эффективным сотрудничество между отделами.

Преимущества внедрения системы автоматизации "1С: ТОиР”.

Внедрение системы «1С:ТОиР - Управление ремонтами и обслуживанием оборудования» приносит выгоды практически всем службам предприятия.

Финансово-экономические службы

Прежде всего, введение учета "ТОиР” с помощью программного обеспечения "1С” отражается на финансово-экономических службах. Экономисты получают возможность точно рассчитывать необходимый на ремонты бюджет и правильно разносить затраты по статьям финансового учета. Выделение средств на них становится прозрачным и понятным. В результате, существенно возрастает эффективность использования активов, изменяется в благоприятную сторону их структура.

Технические службы

Прежде всего, это простота учета, контроля и ведения статистики. Становится просто составлять и контролировать графики проверки и ремонта оборудования, наводится порядок в технической документации. Это не только удобно, но и выгодно при работе, например, с Госгортехнадзором.

Немаловажно и то, что технические службы начинают обращать больше внимания эффективности использования оборудования, его надежности. Также у них появляется возможность четко обосновать необходимость в выделении финансовых и материальных средств, основываясь на достоверной информации по состоянию оборудования. В итоге, ремонтные службы меньше простаивают, а, значит, результативность работы самого предприятия повышается.

Как показывает опыт, внедрив автоматизированную систему управления ресурсами предприятия и статистического анализа, можно добиться того, что восстановительные ремонты будут проводиться на 20% реже. А это экономия и времени, и денег, и человеческого ресурса.

Службы материально-технического обеспечения (МТО)

Своевременно поступающая информация от служб "ТОиР” и имеющиеся данные за прошлые периоды, позволяют службам "МТО” более четко планировать свою работу и оптимизировать складские запасы. Их сотрудники могут быстрее обеспечить ремонтников необходимыми материалами, точнее определить, что может потребоваться в дальнейшем и сделать соответствующие запросы на поставки. Это, в свою очередь, позволяет сэкономить за счет приобретения крупных оптовых партий и уменьшения срочных закупок.

Кадровые службы

Специалисты кадровых служб, пользуясь открытостью и прозрачностью системы, получают возможность разработать и внедрить эффективную кадровую политику и простую понятную систему роста мотивации персонала.

Топ-менеджмент, владельцы и акционеры предприятия

Не стоит забывать и об акционерах или владельцах предприятия. Автоматизированные системы управления позволяют доступно и обоснованно объяснить необходимость тех или иных затрат. Снижение технологических рисков и повышение отдачи оборудования, оптимизация работы служб "МТО” позволяет сэкономить значительную часть расходов и за счёт этого увеличить прибыль.

Начиная работы по внедрению автоматизации процессов "ТОиР”, прежде всего, следует разобраться – что они в себя включают. То есть, что мы, собственно, автоматизируем.

В техническое обслуживание и ремонт на предприятии обычно входят:

Сбор и хранение информации, касающиеся технологического парка предприятия – в нее входят данные по оборудованию, в том числе, о ресурсах, которые необходимы для его ремонта.

Управление "МТО”, в том числе, планирование работы части этих служб, занимающихся обеспечением ремонтных подразделений – необходимо для обеспечения оптимальной деятельности служб "МТО” и склада по снабжению ремонтников запчастями и прочими материалами.

Непосредственное управление проведением ремонтных работ.

Управление финансовыми вопросами, касающимися "ТОиР” – в том числе, формирование количественных показателей по производственным фондам с использованием статистической информации.

Чаще всего, чтобы автоматизировать процессы "ТОиР” используют две системы – ремонтные модули "ERP-систем” или полноценная "ЕАМ-система”. И те и другие позволяют реализовывать как плановые (календарные, по состоянию, сервисные, самостоятельные, капитальные, текущие и т.д.), так и внеплановые (из-за внезапного отказа оборудования) ремонты.

В пользу ремонтных модулей "ERP-систем”, как правило, свой выбор делают те, кто проводит автоматизацию всех процессов предприятия одновременно. При этом необходимо помнить, что "ERP-системы” не способны охватить все бизнес-процессы и максимум, который можно от них добиться равен – 60%. В любом случае, такие системы впоследствии придется дорабатывать и расширять набор интегрированных решений.

Внедрение специализированной "ЕАМ-системы” не автоматизирует все процессы управления производством сразу, в дальнейшем придётся интегрировать все решения в единую систему.

Среднее время окупаемости продуктов класса EAM составляет 6–18 месяцев. Окупаемость ТОиР-систем обычно достигается в среднем менее чем за 2 года. Отмечаются следующие выгоды, полученные их предприятиями от внедрения систем управления производственными

– увеличение срока службы оборудования;

– повышение производительности труда ремонтных служб;

– увеличение производительности оборудования;

– более оперативное выполнение восстановительных ремонтов;

– сокращение излишков складских запасов;

– сокращение незапланированных простоев;

– увеличение коэффициента готовности (времени исправности);

– уменьшение числа поломок и простоев.

– повышение отдачи от имеющихся у компании основных фондов;

– повышение прибыльности компании;

– снижение стоимости владения.

Результативное внедрение систем этого класса позволяет предприятию снизить затраты на поддержание парка оборудования в работоспособном состоянии за счет:

– правильной организации ремонтов;

– создания эффективной системы управления запасами и системы снабжения;

– полного контроля затрат на техническое обслуживание и ремонт;

– создания истории оборудования;

– других мер, применение которых на западных предприятиях давно стало элементом управленческой культуры.

Результаты внедрений ТОиР- (ЕАМ)-систем в мире свидетельствуют об их чрезвычайно высокой отдаче. Подавляющее большинство проектов окупается менее чем за полтора-два года. Типовым является сокращение на 20% и более затрат на ремонтные работы. Для крупных предприятий экономия может исчисляться миллионами долларов.

Что касается количественных оценок, то согласно исследованиям консалтинговой группы A.T. Kearney, изученные случаи внедрения ТОиР-систем характеризовались получением, в среднем, следующих выгод:

– повышение производительности работ по ТОиР на 29 %;

– повышение коэффициента готовности на 17 %;

– сокращение складских запасов на 21 %;

– уменьшение случаев нехватки запасов на 29 %;

– увеличение доли плановых ремонтов на 78 %;

– сокращение аварийных работ на 31 %;

– сокращение сверхурочных работ на 22 %;

– сокращение времени ожидания запчастей на 29 %;

– сокращение срочных закупок товарно-материальных ценностей (ТМЦ) на 29 %;

– более выгодные цены на закупаемые ТМЦ на 18 %.

Если выражать улучшения системы ТОиР в числовых значениях, то изменения после автоматизации могут достигать следующих значений: 1. Улучшение экономических показателей:

1.1. повышение производительности работ по ТОиР до 55 %;

1.2. повышение коэффициента готовности на 17 %;

1.3. уменьшение капитальных затрат (замен) на 50–90 %;

1.4. сокращение затрат на эксплуатацию на 10–40 %;

2. Уменьшение затрат на избыточные ТМЦ:

2.1. сокращение страховых запасов ТМЦ до 90 %;

2.2. более выгодные цены на закупаемые ТМЦ на18 %;

2.3. сокращение срочных закупок ТМЦ на 29 %;

3. Повышение степени подверженности планированию ремонтов:

3.1. увеличение доли плановых ремонтов на 78 %;

3.2. сокращение внеплановых работ и простоев оборудования на 30–40%;

4. Сокращение временных показателей:

4.1. сокращение длительности ремонта на 20–50 %;

4.2. сокращение времени ожидания запчастей на 29 %.

Полученные результаты позволяют проводить экономическое обоснование работ по автоматизации ТОиР. В качестве перспектив дальнейшего развития полученные результаты будут развиты в методику оценки экономической эффективности внедрения ТОиР, что, в конечном счете, позволит интенсифицировать разработку и внедрение систем автоматизированной поддержки процессов ТОиР.

Отметим, что внедрения только одной системы на предприятии – мало. Чтобы в полной мере охватить понятие «бережливого производства», необходимо автоматизировать весь производственный процесс, а не только его часть.

Автоматизация "ТОиР” может стать одним из шагов на пути к современному предприятию. Но только четкая стратегия, охватывающая правильно поставленные цели и задачи, сможет вывести такое предприятие на лидирующие позиции рынка.

Заключение

Основные фонды – это совокупность материально – вещественных ценностей, используемых в качестве средств труда и действующих в натуральной форме в течение длительного времени как в сфере материального производства, так и в непроизводственной сфере.

Экстенсивное улучшение их использования предполагает, что, с одной стороны, будет увеличено время работы действующего оборудования в календарный период, а с другой – повышен удельный вес действующего оборудования в составе всего оборудования, имеющегося на предприятии.

Интенсивность использования основных средств также повышается путем технического совершенствования орудий труда и технологии производства, путем ликвидации «узких мест» в производственном процессе, сокращения сроков достижения проектной производительности техники, совершенствования научной организации труда, производства и управления, использования скоростных методов работы, повышения квалификации и профессионального мастерства работников. Любое предприятие независимо от формы образования и вида деятельности должно постоянно рассматривать движение своих основных производственных фондов, их состав и состояние, эффективность использования. Именно поэтому проблема повышения эффективности использования основных фондов является важной для любой организации и исследования в этой области. Ведь неэффективное их использование приводит к сокращению объемов производства или реализации, что в свою очередь уменьшает доходы предприятия, а, соответственно, отражается на прибыль.

Практическая часть настоящей курсовой работы бала посвящена анализу эффективности использования основных средств на примере ОАО «Завод «Инвертор».

ОАО «Завод «Инвертор» - это современное высокотехнологическое предприятие с достаточным техническим потенциалом и многолетним опытом работы. На заводе существуют: полный производственный цикл по выпуску силовой преобразовательной техники, собственные конструкторские службы, испытательные лаборатории. Предприятие имеет лицензии на конструирование и производство изделий для объектов атомной энергетики. Изделия сертифицированы и аттестованы для применения на объекте ГК «Росатом», ОАО «Газпром», ОАО «АК «Транснефть», ОАО «НК «Роснефть».

В данной работе выявлены несколько основных проблем воспроизводства основных фондов предприятия. В первую очередь это недостаточное финансирование воспроизводства, физический и моральный износ основных средств, несовершенство системы ручного планирования технического обслуживания и ремонта оборудования (системы планово-предупредительного ремонта), недостаточная мотивация и стимулирование ремонтного персонала. Российские предприятия для решения задачи обеспечения как простого, так и расширенного воспроизводства основных фондов, должны проводить эффективные мероприятия по техническому перевооружению и замене устаревшего оборудования, приобретению высокопроизводительных новых основных фондов.

В рассмотренном в данной работе предприятии также существуют выше перечисленные проблемы, поэтому были предложены некоторые пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов:

Создание объединенной амортизационной кассы, целью деятельности которой является защита амортизационного фонда от инфляции, финансирование обновления и расширения производства предприятий членов данного объединения;

Материальное стимулирование ремонтного персонала предприятия;

Автоматизация ремонтных работ за счет введения информационных систем управления техническим обслуживанием.

Перечисленные способы могут повысить эффективность ремонта основных фондов предприятия, что является одной из основных предпосылок роста конкурентоспособности и развития предприятия.

Список использованных источников

1. Устав ОАО «Завод «Инвертор».

2. Совершенствование метода анализа основных фондов предприятия на основе имитационного моделирования. // Экономика - 2011г.

3. Определение условий эффективности процесса воспроизводства основных фондов /В.С Смирнова // Международный журнал экспериментального образования, № 8, 2011 г., ISSN 1996-3947

4. Экономика предприятия // Сафронов Н.А. Электронный адрес: http://efaculty.kiev.ua/

5. Проблемы определения величины физического износа машин, оборудования при массовой оценке /В.В. Игонин// РЭЖ, №11, 2010 г. ISSN 0130-9757

6. Совершенствование механизма использования предприятиями основных средств /В.В.Горбунова// РЭЖ, №7, 2011 г. ISSN 0130-9757

7. Критерии при разделении затрат на ремонт и реконструкцию основных средств /Т.В. Сизова// Справочник экономиста, №1, 2010 г. ISSN1813-940X

8. Взаимообусловленность форм воспроизводства основных фондов и системы стратегического управления в рамках промышленной корпорации / И.И. Липский // Проблемы современной экономики, №4, 2012 г.

9. Показатели эффективности использования основных фондов/ Экономическая статистика // Электронный адрес: http://www.grandars.ru/

10. Методы начисления амортизации основных фондов в России и зарубежом/ Ю.О. Нагибнева //Сибирский торгово-экономический журнал , №9 , 2010 г.

11. Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент: учебник / Под ред. И.Я. Лукасевич. 2-е изд. перераб. и доп. М.: Эксмо, 2010.

12. Методика выявления путей повышения эффективности использования основных производственных фондов промышленного предприятия / О.В.Бабич. Электронный адрес: http://referent.mubint.ru/security/8/4574/1?try

13. Объединенная амортизационная касса как фактор ускорения воспроизводства основных фондов / Д.В. Аксенов// 2011г.

14. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 N

117-ФЗ (принят ГД ФС РФ 19.07.2000) (ред. от 05.04.2010).

15. Новые подходы к нормированию труда ремонтного персонала на предприятиях. / И.Б. Омельченко.

16. Специфика материального стимулирования ремонтного персонала /А.С. Андрианов// Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета, №4, 2010 г. ISSN1994-5094

17. Система стимулирования персонала /Н.И. Арабей.

18. Автоматизация процессов Технического Обслуживания и Ремонтов – один из первых шагов на пути к "бережливому производству”

Скачать: У вас нет доступа к скачиванию файлов с нашего сервера.

Экономика предприятий это совокупность факторов производства (собственных и заемных), непроизводственных факторов, фондов обращения, готовой продукции, денежных средств, находящихся на счетах предприятия в банке, ценных бумаг, нематериальных фондов собственности (патенты, лицензии и другое), доходов или прибыли, полученных в результате реализации продукции и оказания различных услуг.

Их стоимостная оценка характеризует уровень и масштабы развития экономики предприятия. Последнее зависит от многих факторов: от умения найти оптимальные пропорции между ресурсным обеспечением, количеством и качеством выпускаемой продукции, с одной стороны, и объемом продаж, доходов от реализации и прибылью с другой стороны.

Характер и степень эффективности реализации этих факторов зависят от воздействия учета внешних и внутренних условий развития предприятия. К внешним условиям относится рыночная система хозяйствования. Предприятие в своей деятельности должно стремиться не только удержаться, но и развиваться в рынке, при этом оптимально используя всю совокупность внутренних факторов развития производства, которые по своему содержанию и назначению довольно многочисленны. Условно их можно разделить на три группы.

Факторы ресурсного обеспечения производства. К ним относятся производственные факторы (здания, сооружения, оборудование, инструменты, земля, сырье, материалы, топливо, рабочая сила, информация), то есть все то, без чего не мыслимо производство продукции и оказание услуг в количестве и качестве, требуемом рынком.

Факторы, обеспечивающие желаемый уровень экономического и технического развития предприятия (НТП, организация труда и производства, повышение квалификации, инновации и инвестиции и так далее).

Факторы, обеспечивающие коммерческую эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия (умение вести высокоэффективную коммерческую и снабженческую деятельность) .

Какой либо строго очерченной грани между этими группами нет. Вместе с тем по степени воздействия на производство они различны. Так, первая группа факторов определяет ресурсы предприятия, его возможности, а степень реализации этих возможностей зависит от использования второй группы.

Несколько в стороне стоит третья группа факторов. Ее возникновение непосредственно связано с рыночными отношениями. Их реализация направлена на:

ѕ обеспечение ритмичности производства путем определенной организации его обеспечения всеми необходимыми ресурсами для производства товаров в качестве и количестве, позволяющем удовлетворять требования рынка;

ѕ снижение издержек производства или их удержания на определенном уровне посредством проведения эффективной коммерческой работы;

ѕ получение прибыли в объеме, обеспечивающем техническое и экономическое развитие предприятия.

Это достигается путем проведения маркетинга товара. Их различная роль в производстве товаров и его развитии определяет специфику использования каждой группы факторов.

Пути повышения эффективности производства - комплекс конкретных мероприятий по росту эффективности производства в заданных направлениях. Основные пути повышения эффективности производства: снижение трудоемкости и повышение производительности труда, снижение материалоемкости продукции и рациональное использование природных ресурсов, снижение фондоемкости продукции и активизация инвестиционной деятельности предприятий.

Важным фактором повышения эффективности деятельности предприятия является научно-технический прогресс. В современных условиях нужны революционные, качественные изменения, переход к принципиально новым технологиям, к технике последующих поколений, коренное перевооружение всех отраслей народного хозяйства на основе новейших достижений науки и техники.

Коренные преобразования в технике и технологии, мобилизация всех, не только технических, но и организационных, экономических и социальных факторов создадут предпосылки для значительного повышения производительности труда. Предстоит обеспечивать внедрение новейшей техники и технологии, широко применять на производстве прогрессивные формы научной организации труда, совершенствовать его нормирование, добиваться роста культуры производства, укрепления порядка и дисциплины.

Снижение себестоимости продукции имеет большое значение для повышения эффективности работы предприятия. Оно предполагает, прежде всего, экономное потребление ресурсов, что свидетельствует не только о количественном, но и о качественном воздействии на экономический потенциал предприятия и его перспективные изменения.

Факторы снижения себестоимости это количественно соизмеримые возможности экономии затрат. К первой группе факторов относится повышение технического уровня производства. Ко второй группе факторов - совершенствование управления организации производства и труда. К третьей группе факторов относится изменение объема и структуры продукции, структуры производства. В четвертую группу факторов относят изменения условий хозяйствования. Поскольку себестоимость продукции состоит из различных статей, то соответственно, существуют различные направления ее снижения. Необходимо обозначить источники и факторы снижения себестоимости.

Источники показывают, где искать возможность сокращения затрат на производство продукции. Факторы определяют условия, обеспечивающие успешное использование выявленных источников снижения себестоимости.

Источниками снижения себестоимости продукции являются:

ѕ улучшение использования сырья и материалов;

ѕ снижение трудоемкости продукции обеспечивает рост производительности труда и, следовательно, приводит к снижению доли заработной платы в себестоимости продукции;

ѕ сокращение затрат на обслуживание производства и управление .

Прибыль является показателем, наиболее полно отражающим эффективность производства, объем и качество производимой продукции, состояние производительности труда, уровень себестоимости.

Среди факторов, влияющих на величину прибыли заметное место, помимо себестоимости продукции, занимает научно-технический прогресс, изменение объема и структуры производства, изменение цен.

Действие фактора научно-технического прогресса на увеличение прибыли проявляются через снижение себестоимости продукции, роста производительности труда, повышения фондоотдачи.

Среди путей и способов повышения прибыли предприятия можно выделить следующие:

1. снижения себестоимости продукции за счет уменьшения норм переменных расходов. На предприятиях существуют даже специальные экономические службы, которые занимаются постатейным анализом себестоимости и изыскивают пути ее снижения. Но в значительной мере эта работа обесценивается инфляцией и ростом цен на исходное сырье и топливно-энергетические ресурсы.

2. увеличения объема реализации продукции в натуральном выражении, что может достигаться с помощью капитальных вложений на покупку более производительного оборудования, освоение новых технологий, расширение производства.

3. уменьшение размеров нереализованных остатков на начало и конец отчетного периода. Для этого необходимо провести следующие мероприятия:

a) сокращение времени, необходимого на комплектацию, упаковку продукции, оформление расчетно-денежных документов.

b) составление договоров с четко оговоренными условиями оплаты покупателем продукции, чтобы исключить ситуацию, когда покупатель не оплачивает продукцию в срок.

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как следствие - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей. Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия характеризует производительность труда. На производительность труда влияет три группы факторов:

ѕ материально-технические, зависящие от уровня развития, состояния, степени использования средств производства и влияющие непосредственно на трудоемкость продукции;

ѕ организационные, зависящие от уровня организации труда, производства и управления.

Эти два фактора влияют на использование рабочего времени.

ѕ социально-экономические, зависящие от содержания труда, условий труда, состава и квалификации кадров.

ѕ резервами являются неиспользованные возможности роста производительности труда за счет действия конкретных факторов:

ѕ резервы более эффективного использования средств производства и рабочей силы;

ѕ текущие реализуются в текущем планировании и протекают без существенных затрат, и перспективные, связаны со значительными финансовыми трудовыми затратами;

ѕ народнохозяйственные, отраслевые и внутрихозяйственные .

Одним из важных факторов интенсификации и повышения эффективности производства предприятий является режим экономии. Ресурсосбережение должно превратиться в решающий источник удовлетворения растущей потребности в топливе, энергии, сырье и материалах. Внешней формой ресурсосбережения является экономия ресурсов. Ее величина показывает состояние ресурсосбережения на предприятии. Экономное использование материальных ресурсов заключается в формировании такого уровня расхода сырья и материалов как составной части производственного потребления, при котором на изготовления продукции высокого качества должно использоваться как можно меньшее количество сырья и материалов.

Повышение эффективности производства зависит от лучшего использования основных фондов.

Повышение эффективности использования основных фондов может быть достигнуто следующими способами:

1. Своевременный ввод в эксплуатацию новых основных фондов и производственных мощностей, быстрое их освоение. Это позволяет быстрее получить нужную продукцию с технически более совершенных основных фондов, ускорить их оборот и тем самым замедлить наступление морального износа основных фондов предприятий, повысить эффективность общественного производства в целом.

2. Улучшение использования действующих основных фондов и производственных мощностей промышленных предприятий, в том числе вновь введенных в эксплуатацию, что может быть достигнуто благодаря:

ѕ повышению интенсивности использования производственных мощностей и основных фондов (техническое перевооружение, повышение темпов обновления);

ѕ повышению экстенсивности их нагрузки (увеличение времени работы оборудования в календарный период, увеличение удельного веса действующего оборудования в составе всего оборудования).

3. Своевременный монтаж неустановленного оборудования, а также ввод в действие всего установленного оборудования за исключением части, находящейся в плановом резерве и ремонте.

4. Совершенствования организации производства путем:

ѕ сокращения времени внутрисменных простоев оборудования;

ѕ обеспечение непрерывно-поточного графика работы.

5. Повышение квалификации, мастерства персонала, обслуживающего оборудование.

6. Совершенствование системы морального и материального стимулирования персонала предприятия .

Для повышения эффективности использования основных фондов необходимо повышение степени их нагрузки, особенно их активной части, обновление фондов, использование прогрессивного оборудования, современных технологий и квалифицированных работников.

Эффективное использование оборотных средств во многом зависит от правильного определения потребности в оборотных средствах. Для предприятия важно правильно определить оптимальную потребность в оборотных средствах, что позволит с минимальными издержками получать прибыль, запланированную при данном объеме производства. Оборотные средства после основных фондов занимают по своей величине второе место в общем объеме ресурсов, определяющих экономику предприятия.

С позиции требований эффективного ведения экономики предприятия объем оборотных средств должен быть достаточным для производства продукции в ассортименте и количестве, запрашиваемом рынком, и в тоже время минимальным не ведущим к увеличению издержек производства за счет образования сверхнормативных запасов.

Среди способов повышения оборачиваемости оборотных средств можно выделить следующие:

1. Сокращение времени, в течение которого оборотные средства отвлечены, то есть находятся в обороте.

2. Сокращение среднегодовых остатков оборотных средств.

3. Снижение потребности предприятия в оборотных средствах.

4. Выпускать ту продукцию, которую можно достаточно быстро и выгодно продать, сокращая при этом выпуск продукции, не пользующейся текущим спросом. Это поможет избежать кризисов сбыта произведенной продукции.

6. Рациональная организация производственных запасов:

ѕ рациональное использование;

ѕ ликвидация сверхнормативных запасов материалов;

ѕ улучшение организации снабжения;

ѕ улучшение работы складского хозяйства.

Экономическое значение экономии оборотных фондов в современных условиях выражается в следующем:

1. Снижение удельных расходов сырья, материалов, топлива обеспечивает производству большие экономические выгоды - дает возможность от данного количества ресурсов выработать большие объемы продукции.

2. Стремление к экономии материальных ресурсов побуждает предприятия к внедрению новой техники и совершенствованию технологических процессов.

3. Экономия материальных ресурсов в значительной мере способствует снижению себестоимости промышленной продукции.

4. Существенно влияя на снижение себестоимости продукции, экономия материальных ресурсов оказывает положительное воздействие на финансовое состояние предприятия .

Таким образом, экономическая эффективность улучшения использования и экономии оборотных фондов весьма велики, поскольку они оказывают положительное воздействие на все стороны производственной и хозяйственной деятельности предприятия. Так, ускорение оборота оборотных средств позволяет высвободить значительные суммы, и таким образом, увеличить объем производства без дополнительных финансовых ресурсов, а высвободившиеся средства использовать в соответствии с потребностями предприятия.

Важное место в повышении эффективности производства занимают организационно-экономические факторы. Особо возрастает их роль с ростом масштабов общественного производства с усложнением хозяйственных связей. Требует дальнейшего развития и совершенствования производственная социальная инфраструктура, оказывающая существенное влияние на уровень эффективности производства. Это совершенствование самих форм и методов управления, планирования, экономического стимулирования всего хозяйственного механизма. В этой же группе факторов широко применяются многообразные рычаги хозяйственного расчета и материального поощрения, материальной ответственности и других хозрасчетных экономических стимулов.

Особое место в интенсификации экономики предприятия, снижении удельного расхода ресурсов принадлежит повышению качества продукции. Необходимым условием выживания в конкурентной борьбе стало создание системы качества, охватывающей все стадии производства, которые оказывают влияние на качество готового изделия. Управление качеством продукции - эта взаимоувязанный комплекс мер по установлению, обеспечению и поддержанию необходимого уровня качества продукции при ее разработке, производстве и эксплуатации или потреблении, осуществляемых путем систематического контроля качества и целенаправленного воздействия на условия и факторы, влияющие на качество продукции. Управление качеством продукции должно осуществляться системно, то есть на предприятии должна функционировать система управления качеством продукции. Эта задача должна стать предметом постоянного внимания и контроля, главным фактором в оценке деятельности каждого трудового коллектива.

Выявляется обеспеченность запасов и затрат предприятия собственными источниками, а также с учетом долгосрочного, а затем и краткосрочного кредитов; этот анализ дает наиболее полное представление об обеспеченности запасов и затрат собственными источниками финансирования;

Рассматриваются причины образования кредиторской задолженности, ее удельный вес в обязательствах предприятия, динамика, структура, доля просроченной задолженности.

В соответствии с показателем обеспеченности запасов и затрат собственными и заемными источниками выделяют типы финансовой устойчивости:

ѕ абсолютная устойчивость финансового состояния: собственные оборотные средства полностью обеспечивают запасы и затраты;

ѕ нормально устойчивое финансовое состояние: запасы и затраты обеспечиваются суммой собственных оборотных средств и краткосрочными заемными источниками;

ѕ неустойчивое финансовое состояние: запасы и затраты обеспечиваются за счет собственных оборотных средств, долгосрочных заемных источников и краткосрочных кредитов и займов, т. е. за счет всех основных источников формирования запасов и затрат;

ѕ кризисное финансовое состояние: запасы и затраты не обеспечиваются источниками их формирования, предприятие находится на грани банкротства.

Эффективность функционирования предприятия и его экономический рост во многом зависят от способов совершенства управления и организации всех сторон его деятельности. Само по себе использование того или иного фактора вне связи с другими еще не означает, что будет обеспечено должное экономическое и техническое развитие предприятия. Нужна интеграция всех факторов. Эта функция принадлежит управлению производством в условиях рыночных отношений. Требования к управлению условно можно выразить так: знает может хочет успевает. Достаточно отсутствия одного из элементов, и система рушится.

Особенностью структуры основных производственных фондов автомобильного транспорта является высокий удельный вес транспортных средств. Поэтому трудно переоценить значение эффективного использования основных фондов. Решение этой задачи означает увеличение выручки, повышение отдачи созданного производственного потенциала и более полное удовлетворение потребностей населения, улучшение баланса оборудования в отрасли, снижение себестоимости продукции, рост рентабельности производства, накоплений предприятий.

Улучшение использования основных фондов означает также ускорение их оборачиваемости, что в значительной мере способствует решению проблемы сокращения разрыва в сроках физического и морального износа, ускорения темпов обновления основных фондов. Наконец, эффективное использование основных фондов тесно связано и с другой ключевой задачей - повышением качества оказываемых услуг, так как в условиях рыночной конкуренции быстрее реализуется и пользуется спросом высококачественные услуги.

Характерной особенностью основных производственных фондов ООО «Дилижанс» является меньший удельный вес зданий и сооружений в их общем объеме по сравнению с промышленными предприятиями, а также больший удельный вес активной части основных фондов - транспортных средств. Структура ОПФ автотранспорта зависит от многих факторов, в т.ч. от количественного и качественного состава транспортных средств, уровня организации производства, концентрации и специализации АТП, климатических условий и ряда других факторов.

Успешное функционирование основных фондов и производственных мощностей зависит от того, насколько полно реализуются экстенсивные и интенсивные факторы улучшения их использования. Экстенсивное улучшение использования основных фондов и производственных мощностей предполагает, что, с одной стороны, будет увеличено время работы действующего оборудования в календарный период, а с другой - повышен удельный вес действующего оборудования в составе всего оборудования, имеющегося на предприятии.

Важнейшими направлениями увеличения времени работы оборудования и транспортных средств являются:

• 1) сокращение и ликвидация внутрисменных простоев транспортных средств и оборудования путем повышения качества ремонтного обслуживания, своевременного обеспечения топливом, запасными частями, обеспечения квалифицированным кадровым составом;
• 2) сокращение целодневных простоев оборудования, повышение коэффициента сменности его работы.

Важным путем повышения эффективности использования основных фондов и производственных мощностей являются уменьшение количества излишнего оборудования и транспортных средств, и быстрое вовлечение в рабочий процесс транспортных средств из ремонта. Омертвление, большого количества средств труда снижает возможности прироста производства, ведет к прямым потерям овеществленного труда вследствие их физического износа, так как после длительного хранения оборудование часто приходит в негодность. Другое же оборудование при хорошем физическом состоянии оказывается морально устаревшим и списывается вместе с физически изношенным.

Значительно шире возможности интенсивного пути повышения эффективности основных фондов и производственных мощностей. Он предполагает повышение степени загрузки основных фондов в единицу времени. Повышение интенсивной загрузки оборудования может быть достигнуто при модернизации действующих транспортных средств, логистическом обеспечении их работы.

Работа на оптимальных транспортных маршрутах (городских, пригородных и межгородских) обеспечивает увеличение объема услуг без изменения состава основных фондов.

Интенсивность использования основных фондов повышается путем технического совершенствования средств технического обслуживания автомобилей, повышения квалификации и профессионального мастерства рабочих.

Развитие техники и связанная с этим интенсификация процессов не ограничены. Поэтому не ограничены и возможности интенсивного повышения использования основных фондов и производственных мощностей.

Очень важным для предприятия является использование основных производственных фондов, поддержание их в размере, оптимизирующем управление текущей деятельностью. Анализ эффективности использования средств является важнейшим инструментом деятельности предприятия. Насколько глубоко и детально в предприятии проводится такой анализ, настолько и эффективной, успешной будет финансово-хозяйственная деятельность предприятия. Для эффективного использования основных производственных фондов в производственном процессе необходима большая доля активной части ОПФ, тем самым будет достигнута большая фондоотдача. Вместе с тем, недостаточное количество пассивной части ОПФ негативно сказывается на эффективности использования автомобилей и прежде всего на их техническом состоянии и обслуживании. Поэтому, необходимо стремиться к созданию оптимального соотношения между пассивной (стационарной) материально-технической базой предприятия и активной ее частью (подвижным составом), т.е. к оптимальному значению коэффициента технической оснащенности. Эффективность использования ОПФ ООО «Дилижанс» существенно зависит от их технического состояния и прежде всего от технического состояния транспортных средств, уровня организации технического обслуживания и ремонта, степени обновления и списания ОФ и ряда других факторов. Для повышения эффективности использования ОПФ необходимо повышение фондоотдачи и снижение фондоемкости продукции, что достигается на основе внедрения достижений НТП. Пути повышения эффективности использования ОПФ автотранспорта на ООО «Дилижанс» зависят от многих факторов деятельности предприятий, которые должны быть приведены действие в результате активного и творческого отношения к работе инженерно-технических и экономических работников предприятия, а также умелого и эффективного руководства предприятием в целом. Рациональное использование основных производственных фондов в производственном процессе способствует повышению эффективности работы автотранспорта. Экономное расходование ОПФ и ускорение их оборачиваемости обеспечивают постоянное наличие денежных средств на расчетном счету АТП. Улучшение использования ОПФ ООО «Дилижанс» достигается в результате реализации системы мероприятий, направленных на успешное выполнение плана перевозок и снижение остатков оборотных средств при условии обеспечения бесперебойной работы АТП. Ускорение оборачиваемости ОПФ существенно зависит от организации финансовой работы на предприятии. В связи с этим особое значение имеет установление эффективных форм расчетов с потребителями транспортных услуг. Систематический контроль за состоянием дебиторской задолженности, своевременное предъявление претензий к дебиторам и принятие мер к взысканию задолженности способствует снижению доли средств, находящихся в расчетных документах, и ускоряют оборачиваемость ОС, повышая эффективность их использования и эффективность производства. Также улучшение структуры ОПФ на ООО «Дилижанс» обеспечивается улучшением материально-технического снабжения и нормирования ОС, усилением научно-исследовательских работ по перспективной подготовке производства, внедрением прогрессивных решений по всем элементам автотранспортного производства.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Подобные документы

Основные фонды предприятия: состав, оценка и структура. Износ и амортизация, источники формирования и воспроизводства основного капитала. Показатели использования основных фондов. Пути повышения эффективности использования основных фондов предприятия.

курсовая работа , добавлен 02.04.2009


Сущность, состав и структура основных производственных фондов предприятия. Износ и амортизация основных фондов, показатели оценки эффективности использования. Система показателей и пути улучшения использования основных производственных фондов предприятия.

курсовая работа , добавлен 08.04.2011


Состав, классификация, структура основных фондов. Их износ и амортизация, основные показатели использования. Производственные мощности, пути улучшения использования основных фондов. Практика расчета показателей эффективности основных фондов предприятия.

курсовая работа , добавлен 21.09.2011


Сущность и классификация основных фондов, их состав и структура. Оценка основных фондов, понятие и формы износа. Методы начисления амортизации. Характеристика процесса обновления и показатели эффективности использования основных производственных фондов.

курсовая работа , добавлен 18.05.2014


Понятие и сущность основных производственных фондов. Способы оценки основных фондов, их износ и амортизация. Обеспеченность и эффективность использования трудовых и материальных ресурсов. Пути повышения эффективности использования производственных фондов.

курсовая работа , добавлен 01.11.2011


Состав и структура основных фондов предприятия, пути улучшения их использования, виды оценки, износ и амортизация. Показатели движения и технического состояния основных фондов. Оценка эффективности использования факторов производства на предприятии.

курсовая работа , добавлен 11.12.2011


Сущность, состав и структура оборотных средств и оборотных фондов. Определение суммы инвестиций на создание нового предприятия. Расчет текущих расходов. Калькулирование себестоимости продукции. Расчет экономической эффективности вложения капитала.

курсовая работа , добавлен 29.08.2013

3.1. Резервы по повышению эффективности использования основных средств в ооо «срочно»

Очень важным для предприятия является использование оборотных средств и основных фондов, поддержание их в размере, оптимизирующем управление текущей деятельностью. Анализ эффективности использования средств является важнейшим инструментом деятельности предприятия. Насколько глубоко и детально в предприятии проводится такой анализ, настолько и эффективной, успешной будет финансово-хозяйственная деятельность предприятия.

Эффективность использования ОПФ существенно зависит от их технического состояния и прежде всего от технического состояния транспортных средств, уровня организации тех. обслуживания и ремонта, степени обновления и списания ОФ и ряда других факторов.

Для повышения эффективности использования ОФ в ООО «СРОЧНО» необходимо повышение фондоотдачи и снижение фондоемкости продукции, что достигается на основе внедрения достижений НТП. Пути повышения эффективности использования ОФ автотранспорта зависят от многих факторов деятельности предприятий, которые должны быть приведены в действие в результате активного и творческого отношения к работе инженерно-технических и экономических работников предприятия, а также умелого и эффективного руководства предприятием в целом (см.рис.4).

Рис.4. Пути повышения эффективности использования основных фондов в ООО «СРОЧНО»

Рациональное использование оборотных средств в производственном процессе способствует повышению эффективности работы автотранспорта. Экономное расходование ОС и ускорение их оборачиваемости обеспечивают постоянное наличие денежных средств на расчетном счету ООО «СРОЧНО» в банке. Улучшение использования ОС достигается в результате реализации системы мероприятий, направленных на успешное выполнение плана перевозок и снижение остатков оборотных средств при условии обеспечения бесперебойной работы ООО «СРОЧНО»

Ускорение оборачиваемости ОС существенно зависит от организации финансовой работы на предприятии. В связи с этим особое значение имеет установление эффективных форм расчетов с потребителями транспортных услуг.

Систематический контроль за состоянием дебиторской задолженности, своевременное предъявление претензий к дебиторам и принятие мер к взысканию задолженности способствует снижению доли средств, находящихся в расчетных документах, и ускоряют оборачиваемость ОС, повышая эффективность их использования и эффективность производства.

Также улучшение структуры ОС в ООО «СРОЧНО» обеспечивается улучшением материально-технического снабжения и нормирования ОС, усилением научно-исследовательских работ по перспективной подготовке производства, внедрением прогрессивных решений по всем элементам автотранспортного производства.

3.2. Пути повышения эффективности использования оборотных средств в ооо «срочно»

Проведенные исследования организации основных и оборотных средств в ООО «СРОЧНО» позволяют сделать вывод, что здесь существует множество нерешенных проблем. Одной, из которых является низкая обеспеченность основными и оборотными средствами, что приводит к сбою всего производства.

Увеличение потребности в основных и оборотных активах (по активу баланса) всегда сопровождается оттоком денежных средств, который требует соответствующих источников покрытия (по пассиву баланса). Исходя из классификации основных и оборотных активов источники их финансирования подразделяют на собственные, заемные и привлеченные.

Процедура планирования включает расчеты прогнозных объемов основных средств, материальных запасов, затрат по незавершенному производству, готовой продукции, дебиторской задолженности, денежных средств, краткосрочных финансовых вложений, а также источников их финансирования.

Управление основными и оборотными средствами следует рассматривать как целенаправленное воздействие основных и оборотных средств на процесс производства и реализации продукции. Эффект управления основными и оборотными средствами проявляется в уменьшении величины авансированной стоимости производственных средств, обращающейся в процессе единичного кругооборота. Это достигается двумя путями:

1) за счет уменьшения величины стоимости в силу применения более дешевых средств производства и относительного сокращения расходов на оплату труда;

2) за счет ускорения оборачиваемости оборотных средств, достигаемого путем совершенствования технологического процесса, условий снабжения и сбыта, производительности труда и т.д., то есть за счет создания условий, способствующих уменьшению закрепления оборотных средств на всех стадиях воспроизводственного процесса.

Все эти условия должны учитываться при расчете потребности в основных и оборотных средствах. При определении потребности в основных и оборотных средствах следует различать следующие объекты:

– основные и оборотные средства по активу баланса, авансированные в индивидуальные кругообороты;

– основные и оборотные средства, авансированные в общий кругооборот предприятия, представляющий собой сумму индивидуальных кругооборотов;

– источники покрытия потребности в основных и оборотных средствах.

На практике применяют метод расчета потребности предприятия в материальных основных и оборотных средствах в форме баланса. Для этого по отчетному балансу определяется удельный вес текущих активов по элементам в выручке от реализации продукции. Затем устанавливается зависимость изменения различных элементов текущих активов от изменения выручки. В таблице 12 приведен расчет материальных оборотных средств на 2013 г. с учетом увеличения выручки на 14%.

Таблица 12

Расчет потребности ООО «СРОЧНО» в материальных оборотных средствах, исходя из принципа экстраполяции по данным баланса, тыс. руб.

Таким образом, общая потребность в оборотных средствах в 2013 году составит 6967 тыс. руб. Сумма материальных оборотных средств меньше размера выручки за на 20%, что является положительным моментом. Для расчета потребности в оборотных средствах на перспективу, следует основываться не на фактических остатках, а на нормативных расходах производственных запасов (табл. 13).

Таблица 13

Расчет потребности в собственных основных и оборотных производственных средствах ООО «СРОЧНО» исходя из принципа прямого счета на 1.01.2013 г.

Общая потребность в оборотных средствах в 2012 году составит 6226 тыс. руб., в т.ч. собственных производственных фондов 4597 тыс. руб. (74%), из них норматив собственных оборотных фондов составит 73% или 4514 тыс. руб.

При выполнении расчетов потребности в собственных основных и оборотных производственных фондах ООО «СРОЧНО» применялась следующая методика:

1. Норматив на образование запасов запчастей рассчитан исходя из необходимого количества будущего года и страхового фонда (от 15 до 100% общей потребности в ремонте);

2. Основные средства – метод прямого счета в размере 35% годового наличия собственных средств;

3. По нефтепродуктам – в размере среднемесячного завоза, предусмотренного в плане на предстоящий год;

4. По незавершенному производству – средний фактический остаток средств в незавершенном производстве был разделен на среднедневной выпуск продукции по производственной себестоимости в том же году и умножен на сумму однодневного выпуска продукции по плану IV квартала предстоящего года.

Дебиторская задолженность, как и денежные средства, относятся к ненормируемым оборотным активам. На ее уровень влияют экономические условия и кредитная политика хозяйства.

В ООО «СРОЧНО» в составе текущей дебиторской задолженности от 100% занимает задолженность по расчетам с покупателями и заказчиками. Уровень дебиторской задолженности можно изменять исходя из компромисса между доходностью и риском. Расширение продаж в кредит может стимулировать спрос, что в свою очередь должно привести к более высокой прибыли. Но при этом одновременно увеличиваются затраты на содержание дополнительной дебиторской задолженности и появляется риск потерь по безнадежным долгам.

По данным бухгалтерии проведем оценку реального состояния дебиторской задолженности ООО «СРОЧНО» на конец 2012 года. Исходные данные, расчеты и результаты приведены в таблице 15. Значение вероятности безнадежных долгов (графа 4 табл. 14) оценивается на основе статистических данных.

Таблица 14

Оценка состояния дебиторской задолженности ООО «СРОЧНО» за 2012 год (руб.)

Оценка состояния дебиторской задолженности ООО «СРОЧНО» показывает, что хозяйстве не получит 21580 руб. дебиторской задолженности (26%). На эту сумму должен быть сформирован резерв по сомнительным долгам.

Потребность в дебиторской задолженности планируется оставить на уровне фактического остатка на конец 2012 года, увеличив эту величину на планируемый рост выручки и сформированный резерв. Таким образом, прогнозируемый размер дебиторской задолженности составит в 2013 году 116,2 тыс. руб.

Норматив денежных средств на неотложные нужды устанавливают в размере 0,2% от фонда заработной платы на планируемый год, при условии его увеличения в предстоящем году на 12% по сравнению с 2012 годом. Так, фонд оплаты труда на 2013 год (прогнозное значение) составит:

2928* 1,12 = 3279,36 тыс. руб.

А норматив денежных средств будет равен:

3279,36 *0,2  100 = 6,56 тыс. руб.

Таким образом, мы определили плановую потребность в основных и оборотных активах ООО «СРОЧНО» на 2013 год., которая составит: основные средства – 25708 тыс.руб.; запасы – 3777 тыс. руб.; животные на выращивании и откорме – 2507 тыс. руб.; незавершенное производство – 105 тыс. руб.; дебиторская задолженность – 116 тыс. руб. и денежные средства – 7 тыс. руб. Итого: оборотных средств-6349 тыс. руб., что ниже уровня 2012 года на 172 тыс. руб., основных средств – активной части 25708тыс.руб., что на 10000тыс.руб. больше уровня 2012г.

Заключительным этапом в совершенствования основных и оборотных средств хозяйства является разработка бюджета формирования оборотного капитала на 2013 год.

Он представляет собой таблицу, состоящую из двух частей. В левой части отражают потребность в оборотных активах на предстоящий период (в нашем случае на 2013 год). В правой части таблицы отражают источники, с помощью которых предприятие планирует финансировать потребность в оборотных средствах. Соответственно необходимо стремиться к равенству этих частей, то есть потребность в оборотных активах должна полностью компенсироваться за счет собственных и заемных средств.

В таблице 15 представлен бюджет оборотных активов ООО «СРОЧНО» на 2012 год.

Источники финансирования представлены в таблице в двух вариантах. Первый вариант отражает агрессивную стратегию финансирования оборотных активов, которая использовалась в кооперативе в последние годы и, по-видимому, планировалась к использованию в прогнозном периоде. В рамках этой стратегии чистый оборотный капитал покрывает лишь постоянную часть оборотных активов, переменная же часть финансируется за счет краткосрочных пассивов. Второй вариант предполагает рекомендуемый в данной работе переход к умеренной (компромиссной) модели финансирования оборотных активов. В рамках данной модели необходимо чтобы чистый оборотный капитал помимо постоянной части покрывал еще и 50% переменной.

ЧОК на конец 2012 года составил 3461 тыс. руб. Прогнозная потребность в переменной части оборотного капитала на 2011 год составила 188 тыс. руб. (6349 – 3461). Соответственно половину этой суммы (188 – 94 тыс. руб.) необходимо финансировать за счет ЧОК. Таким образом, перед нами встает проблема увеличения чистого оборотного капитала к 2013 году на 94 тыс. руб.

При этом возможных вариантов развития событий – три:

а) увеличение ЧОК только за счет увеличения собственного капитала (рост нераспределенной прибыли, увеличение уставного капитала);

б) увеличение ЧОК только за счет привлечения дополнительных долгосрочных обязательств;

в) сочетание двух первых вариантов.

В сложившихся условиях хозяйствования возможность привлечения дополнительных долгосрочных кредитов ООО «СРОЧНО» ограничена. Поэтому оптимальным, на наш взгляд, вариантом увеличения чистого оборотного капитала является первый вариант (табл. 15).

Таблица 15

Бюджет формирования оборотных активов ООО «СРОЧНО»

на 2013 год

Увеличение собственного капитала возможно за счет роста нераспределенной прибыли. За 2012 год нераспределенная прибыль увеличилась с 2226 тыс. руб. до 2491 тыс. руб., то есть на 265 тыс. руб. При этом темп роста составил порядка 1,12 раза. Такое увеличение вызвано, прежде всего, получением дохода от реализации сельскохозяйственной продукции, а также ростом субсидирования за счет бюджетов всех уровней.

В первом варианте учтена возможность роста нераспределенной прибыли на уровне 2012 года на 12%. В этом случае оставшаяся потребность будет покрыта на 60% за счет увеличения краткосрочного заемного капитала и на 40% за счет роста кредиторской задолженности.

Во втором варианте заложен рост выручки от реализации продукции на 14% на 2013 год, за счет чего на 50% сократится кредиторская задолженность и на 30% сумма краткосрочных кредитов и займов.

Расчет экономического результата ускорения (замедления) оборачиваемости оборотных средств представлен в таблице 16.

Таблица 16

Расчет экономического результата ускорения (замедления) оборачиваемости оборотных средств ООО «СРОЧНО» с прогнозом на 2013г.

Расчет экономии оборотных средств (Э) производится следующим способом.

2009 год: Э = 5009 - 5166 х 0,97= 18 тыс. руб.;

2010 год: Э = 5630- 5009 х 1,18 = -270тыс. руб.;

2011 год: Э = 6975 - 5630 х 0,79 = 2530 тыс. руб.;

2012 год: Э = 7010 - 6975 х 1,44 = -3055 тыс. руб.;

2013 год (прогноз): Э = 6349 - 7010 х 1,14 = -1642 тыс. руб.

Таким образом, произведен расчет суммы дополнительно привлеченных средств в оборот при замедлении (ускорении) оборачиваемости средств предприятия.

В связи с замедлением оборачиваемости оборотных активов организации дополнительно привлечено средств в 2011 г. в размере 2 млн. 530 тыс. руб. Следовательно, в результате снижения эффективности использования оборотных средств произошел относительный перерасход оборотных средств.

Эффект ускорения оборачиваемости будет выражаться в сокращении потребности в оборотных средствах в связи с улучшением их использования и экономии, что влияет на прирост показателей хозяйственной деятельности и как следствие на финансовые результаты.

Так, в плановом 2013 году в связи с ускорением оборачиваемости оборотных средств предприятия дополнительно будет высвобождено из оборота 1 млн. 642 тыс. руб. оборотных средств, коэффициент оборачиваемости составит 1,38, период оборота 261 день, что ниже уровня отчетного года на 20%.

Для определения величины прироста объема продукции за счет увеличения оборачиваемости оборотных средств (при прочих равных условиях) воспользуемся зависимостью объема реализации продукции предприятия (В) от величины необходимых для функционирования предприятия оборотных средств (К), используя метод цепных подстановок.

Результаты расчетов оформим в виде таблицы (табл. 17).

Таблица 17

Расчет резервов роста выручки и прибыли от ускорения (замедления) оборачиваемости оборотных средств ООО «СРОЧНО» на 2013г.

Таким образом, за счет снижения оборачиваемости оборотного капитала при прочих равных условиях величина выручки от реализации товаров в 2010 году снизилась на 3 млн. 32 тыс. руб., в 2011 году рост выручки составил 2 млн. 333 тыс. руб. В 2013 г. планируется рост выручки от реализации на 1 млн. 801 тыс. руб.

В ООО «СРОЧНО» рассчитанная величина приращения прибыли составила 116 тыс. руб. в 2012 году. В 2013 году прогноз прироста прибыли за счет роста оборачиваемости оборотных средств, составит 213 тыс. руб. Прибыль от продаж ООО «СРОЧНО» планируется на уровне 823 тыс. руб. Уровень рентабельности оборотных активов составит 13%.

Таким образом, исходя из результатов проведенного анализа, а также использовании мер по совершенствованию управления оборотным капиталом ООО «СРОЧНО» имеет скрытые резервы но увеличению объемов реализации и соответственно росту прибыли. Так при увеличении числа оборотов оборотного капитала организация имеет возможность увеличить величину реализованной продукции на 1 млн. 801 тыс. руб. и прибыль (при прочих равных условиях) на 213 тыс. руб.

Использование предложенных мероприятий позволит получить более высокую прибыль путем эффективного использования основных и оборотных средств, оптимизации запасов и повышения деловой активности ООО «СРОЧНО» в целом.